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专注项目管理20年

资质证书引领荣耀与梦想，追求卓越，不断创新

2017年度项目管理优秀考试机构
2016年荣获“优秀合作机构”
2016年杰出注册教育机构
国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
中国项目管理十佳咨询机构
2014年荣获优秀培训机构

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引领荣耀与梦想，追求卓越，不断创新

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行业动态
媒体聚焦

2019 - 12 - 23

现代卓越项目管理人才培养高峰论坛圆满结束

互联网+快速发展的时代下，中国项目管理实践新十年，市场大环境变化剧烈，竞争激烈，对项目管理从业者和项目管理者提出了更高的要求。越来越多的企业不再止于关注项目经理的专业知识技能，开始思考项目管理背后的思想方法。在一个项目中，如何前瞻性地充分发挥 “ 人 ” 的作用，对于项目的成败有着至关重要的作用。2019年12月6日，现代卓越项目管理人才培养高峰论坛在北京-陕西大厦圆满召开。本次大会的主题是洞见趋势、赋能人才、激活组织。200余名人力资源总监、PMO总监、项目工作的管理负责人、培训经理、项目管理专业人士等众多人士汇聚一堂，共同研讨项目管理在企业中的落地与深化，共同谋划项目管理在中国下一个二十年的蓬勃发展。面对变局，如何通过构建企业人才体系提升企业组织能力？如何激励项目团队带动企业的执行力？最后，回归本质，在当下充满挑战和变化的环境之中，项目经理们如何识别项目管理痛点并成功破局？现代卓越邀请了项目管理界三位顶尖老师，现场为大家分享解答！原华为技术有限公司中研部副总裁/IPD咨询专家，就《基于跨部门的项目绩效管理》与大家分享以下几点。1、绩效管理的出发点：不同组织人员及管理者特点及常见问题与平衡不同维度组织的绩效诉求；2、跨部门目标管理：目标制定与战略规划分解—业务目标与资源目标的协同与融合；3 、部门绩效目标管理方法论：PBC与OKR的悖论；4、跨部门绩效管理方法论：流程绩效、组织绩效与个人绩效的耦合；5、量化管理与指标体系：横向组织的Metrics与纵向组织的KPI；6、跨部门绩效管理在管理体系中的位置：绩效与任职资格与薪酬体系的逻辑关系。实战派项目管理咨询专家就《项目管理人才分级与能力模型搭建》，与大家分享：1、企业进行项目管理人才分级与能力模型搭建的常见痛点分析；2、项目管理人才分级的思路与方法；3、构建符合企业实际情况的项目管理人才梯队能力模型；4、利用多种形式组合提升项目管理人才的能力；5、提升PMO能力，打造价值导向型的PMO组织。山东大学管理学院教授就《如何挑选人才组建项目团队》，与大家分享：1、如何树立有效的人才观；2、构建基于项目团队角色的胜任力；3、组建项目团队思路与方法；4、基于项目如何做到人才的有效使用。现场异常火爆，大家纷纷举起手机拍照，不错过每一个重要的信息。很对项目管理从业者在提问环节，茶歇时间，以及休息时间对老师所讲的主题展开深入的探讨。最后感谢各行各界优秀项目管理从业者，感谢您长期以来对现代卓越的支持和信赖，感谢一路相伴左右，感谢一路风雨同舟。
2019 - 12 - 23

我们不断迭代，只为给您最好的—— 现代卓越项目管理行业圆桌对话年会

12月15日晚，“ 现代卓越项目管理行业圆桌对话 ”年会直播活动成功举办。58000余名项目管理界人士和项目管理爱好者汇聚一堂，共享项目管理盛宴。本次现代卓越年会采取全新形式，邀请张智喨、Mr.Richard、郭晗、于秀4位项目管理界顶级专家。结合自身多年的实践经验和教学研究，从自己最擅长的领域总结出20个最具代表性的问题。并历时2个月，票选出一线项目管理从业者最关心、最聚焦、最热门、最困扰的8个直击痛点的问题。在岁末年初与项目管理从业者，进行一次深入的探讨，揭秘新的一年如何继往开来。张智喨老师回答的问题：一、面对项目管理的发展趋势，项目经理怎样修炼自己的能力？二、项目经理如何让自己的跨部门沟通能力更上一层楼？Mr.Richard老师回答的问题：一、项目经理打造团队时应该避免掉入的陷阱？二、项目经理如何营销你的项目？郭晗老师回答的问题：一、面试项目管理岗，如何快速征服招聘者？二、企业敏捷转型的常见难题和解决方案？于秀老师回答的问题：一、客户需求多样且多变！如何学会说不？二、项目的客户方关系复杂，无从下手！如何解决复杂、棘手、高风险的问题？直击要害的问题解答，不仅让在场的项目经理们得到了解决方案，更提高了大家对项目管理的热情和兴趣，有了持续学习的动力。老师分享时，众多听众不但记录了详细的笔记，还发表了很多自己独到的见解和想法。直播间和活动群一直处于刷屏的状态，热烈的气氛即便活动结束还久久没有消散！项目管理在中国发展的20年，我们只想尽我们所能，甄选最好的师资，提供最专业的项目管理咨询，用真心换真心，用微光点亮微光，为中国的项目管理行业发展贡献一份微薄但有力的力量！用最难走最专业的路成就实力，只是为了更好的陪伴一直在成长的你们。5.85万人在线观看，感谢信任。2020，不负期待，一起前行。
2019 - 11 - 18

3月份考试久久高清一本无码证书已到账，请查收!

3月份参加久久高清一本无码考试的小伙伴们，你们期待已久的久久高清一本无码证书马上就要来啦！惊不惊喜？开不开心？据可靠消息显示，您的证书已漂洋过海抵达中国，预计在12月上旬依次发放。这份见证你努力与汗水的证书即将发到你的手里，这是你的荣耀，更是你的骄傲！现代卓越也在这个喜庆的时刻，提前为大家带来祝福！当您收到久久高清一本无码证书时，可以分享到您的朋友圈中，让您的亲朋好友一同感受这份喜悦！同时，您也可以将分享截图，上传到现代卓越对应的积分商城后台，积攒学呗，换取好礼！
2019 - 11 - 18

相信你的眼睛，这就是卓越通过率

2019年9月久久高清一本无码、ACP考试成绩已全部公布，我们的同学都取得了可喜的成绩。同时，经过教务老师加班加点的统计，现代卓越的久久高清一本无码、ACP成绩也已出炉！100%通过率的ACP！98.67%通过率的久久高清一本无码！这是属于所有卓越学员的骄傲，更是属于所有卓越人的骄傲！二十一年坚守品质，极致服务造就超高通过率现代卓越二十一年始终坚持极致执行，砥砺前行，每一次都以超高通过率引领全国，不仅源于 “ 志同者，事竟成 ” 的学员们，同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系，全程代报名服务，备考全过程督促及学习进度监控，考前的温馨提醒，考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致！丨 9月ACP考试通过率情况如下：丨 9月久久高清一本无码考试通过率情况如下：现代卓越久久高清一本无码北京班：通过率98.95%现代卓越久久高清一本无码沈阳班：通过率98.23%现代卓越久久高清一本无码西安班：通过率97.7%现代卓越久久高清一本无码成都班：通过率99%现代卓越久久高清一本无码远程班：通过率97.97%现代卓越久久高清一本无码企业内训：通过率100%能够取得如此优秀的成绩离不开每一位学员的努力与付出掌声响起送给最优秀的你们下面的时间交给你们，秀起来！现代卓越再次祝贺顺利通过久久高清一本无码、ACP考试的同学因为相信，所以成功选择卓越你需要做的只有学习在未来的时间里现代卓越会与更多的小伙伴和您携手相伴创造出更加辉煌的未来
2019 - 11 - 11

现代卓越荣获中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖

10月29日，《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办，主办方是中国国际人才交流基金会，项目管理协会（PMI）协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛，并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会副主任万金发，PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara，PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛，来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。中国国际人才交流基金会副主任万金发发布并解读了《中国项目管理二十年(1999-2019)发展报告》，总结了20年来中国项目管理专业人才队伍的发展情况和项目管理知识体系在中国各行业的应用，并对中国项目管理未来发展趋势做出全面的分析和展望。据统计，截至2019年9月，全国累计久久高清一本无码报考人数近60万，通过久久高清一本无码认证人数约42万，有效持证人数约30万，占全球久久高清一本无码持证总量的1/3。全国累计超过5.5万家企业参加了《PMBOK指南》的培训和学习。金融、通讯、能源、互联网等国内多家世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中，既提升企业的战略执行力，也加快了科技创新的步伐。同时在本次论坛中，中国国际人才交流基金会对中国项目管理二十年来对我国项目管理发展做出突出贡献的高校、企业及其他组织进行了表彰。现代卓越作为中国第一家开展项目管理培训咨询的教育机构，凭借多年来积累的教育资源、教学科研成果，以及广大学员的认可，在国内众多培训机构中脱颖而出，荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。中国国际人才交流基金会对现代卓越这二十一年来对于中国项目管理的推动和支持表示高度赞扬肯定。现代卓越北方区总经理张爽女士代表上台领奖。感谢中国国际人才交流基金会的肯定，感谢评奖委员会的认可，感谢客户学员二十年的支持与陪伴。未来现代卓越将继续发挥优势与各界同仁为中国培养有具有国际水平的项目管理专业人士，为中国项目管理事业而奋斗。

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2019 - 12 - 25

学习pmp有什么用

pmp证书指的是拿到了美国的项目管理协会颁发的关于项目管理的一个证书，现在有很多的朋友都在参加pmp考试，它其实是具有很高的权威性的，而且对于个人来说，都是有很大的好处的，今天现代卓越小编就给大家具体介绍下学习pmp有什么用。 1、pmp在国内的认可度是非常高的。尤其是在国内的项目型的企业当中。很多的企业在招聘项目经理的时候，就需要应聘人员具有pmp证书，要不然是不能从事这个职业的。因为只有通过对项目管理的内容进行系统的学习，才能保证一个项目的成功或者是提升项目的成功率。 2、pmp有什么用?pmp的认证考试，是严格评估项目管理人员知识和技能的一个资格认证的考试，它具有高品质性的，这样做的目的，就是给项目管理的人员提供一个统一的行业规范和标准，因此，作为项目管理资格认证的考试，它已经在国际上树立了威信和权威了。 3、pmp是非常注重个人能力的提升的。pmp有什么用？它本身的含金量是非常高的，学习的内容比较的广泛，包括十大领域内的知识以及项目管理的五大过程组方面的知识。还会涉及到所有的项目阶段都会使用的技术，工具，知识和模板等。因此，，pmp能够帮助学习者提升自己的工作效率，改进管理的水平，这个也是它的第一个比较重要的作用。 pmp有什么用？通过以上的内容，我们了解到pmp的作用是很多的，除了以上的几点外，学习pmp还能够掌握很多的软技能方面的知识，能够让项目精力知道怎样和人进行沟通，因为它还会涉及到谈判，领导力等方面的知识，能够减少工作过程中，需要花费很多年才能了解的经验。
2019 - 12 - 18

如何选择pmp考试培训机构

现在国内的管理行业竞争激烈，为了在竞争中取胜以及有更好的职业未来，很多管理人员都会考取pmp证书，然而该证书的考取难度也是非常高的，因此今天就来说说如何挑选适合我们的pmp培训机构。第一，在选择pmp考试培训机构前要注意自身的情况，有的人打算自学并且在临考试之前选择辅导机构，有的人则打算直接到辅导机构上课，这完全要结合自身的学习能力和时间来考虑，而且在选择这类培训机构的时候要注意打听对方的口碑以及过去毕业的学员的考试通过率才行。第二，在选择pmp考试培训机构的时候必须注重老师的情况，老师本身对于考试的经验如何，现在很多培训机构的老师自己刚刚考取了pmp证书就来做老师，这样的话可以传授学生的知识并不多，老师要有足够的应试经验和资源才行，确保让学员学到知识的同时也擅长面对考试。第三，在选择pmp考试培训机构的时候还要考虑具体提供的服务如何，比如培训时间和培训地点是否适合我们，还有平时上课之后有没有老师继续辅导功课，还有就是考试将近是否提供报名以及考前培训等服务，这些服务都会影响学员的考试整体，因此不能不重视。第四，最后就是在考下pmp证书之后其实也有很多需要注意的事情，而我们选择的pmp考试培训机构是否在考试后继续跟进学员的情况并且提供服务这些也是需要考察的。刚才提到的就是在选择pmp考试培训机构的时候需要注意的地方，当考虑到刚才这些之后再来对比价格才是比较可观的，毕竟对于培训机构来说也是一分钱一分货，而学员要根据自身的情况选择最合适的培训机构才行。
2019 - 12 - 11

参加项目管理pmp培训要注意什么

项目管理pmp的认证考试，是有美国的PMI协会发起的，有很多的培训机构分配在世界的各地，这个培训是属于行业内的培训，培训和考试的费用是分开的，那么参加项目管理pmp培训要注意什么呢？今天就给大家具体介绍下。是没有通过就需要重考了，重考的费用是二千五百元。关于项目管理pmp培训的费用，由于培训机构不同，他们的收费情况也是不一样的。这个是和它们的成立时间，师资力量以及教学资源等的方面有很大的关系的。一般项目管理pmp培训的价格大体是在三千八百元到四千五百元之间。为了满足大家不同的需求，项目管理pmp培训机构会有不同的班型，而且不同的班型，收取的费用也是不一样的。如果大家的时间比较充足的话，那么就可以报面授班，这样的学习效果是非常好的，但是价格方面是有些高的；如果大家的时间有限，地点方面也不太允许报面授班的话，就可以报远程班，这样自己在家里也可以学习项目管理pmp课程了，远程的价格是比较低的，只要大家认真的学习，一样能够取得理想的成绩。大家在参加项目管理pmp培训的时候，就需要了解下上面的这些内容，在选择培训机构的时候，也要多多去考察，看学习效果，师资力量，考试通过率，培训价格以及学习环境等的方面。另外，对于价格方面，不要选择太低的，这样后期可能还会让交纳更多的费用，这样是得不偿失的。另外，大家还要认真的对待项目管理pmp考试，如果一次不能通过，还需要花费更多的精力和时间的。
2019 - 12 - 04

pmp考试和培训费用是多少

现在项目型的企业流行了起来，因此就有了关于pmp认证，考试以及培训等的话题了，有很多的朋友都想参加pmp培训和考试，以拿到pmp的证书，那么pmp考试和培训费用是多少呢？今天就给大家具体介绍下。 Pmp考试和培训的费用不是一样的，它们是分开的。Pmp考试的费用是由美国的相关管理协会来收取的，对于普通的报考来说，这部分的费用是在三千九百元人民币左右；对于这个考试的费用，是任何的机构和个人都不能减免的。对于pmp的培训费用来说，不同的地区，收费的标准也是不一样的。如果是在北京等的一线城市的话，考试的费用是确定的，那就是三千九百元，而培训的费用大概是三千八百元左右，当然不同的培训机构，在收费方面也是稍有差别的。 pmp的相关费用，除了有考试费用和培训费用之外，还包括交通，住宿以及饮食方面的费用，一般这部分的费用还是比较少的，加起来总共会有五百元人民币。因此，如果大家在北京地区参加pmp考试的话，是需要花费大概八千元左右的费用的。如果是在其他的地区的话，费用可能是少一些，但是考试是费用是不会发生改变的，综合起来，也可能会便宜几百元。大家在了解了pmp的费用之外，还需要了解下考试的类型是怎样的，这个方面也是非常重要的，要不然大家是不能顺利的通过pmp考试的。通过以上的内容，大家已经了解了pmp的相关费用了，可见，这个费用和拿到证书之后得到的优势相比，还是不算多的，因为大家在拿到了pmp的证书之后，就会在薪资待遇方面，有很大的提高，因此，这样的花费是完全值得的。
2019 - 11 - 27

怎样才能成功通过pmp

大家在参加pmp考试之前，是需要有一段时间的备考的，要不然是不能成功通过pmp的，在学习的过程中，是需要进行全面的复习的，其中也会经历酸甜苦辣，今天就给大家具体介绍下怎样才能成功通过pmp。总的来说，pmp考试的难度并不是太大，关键的是要理解pmbok，对于这个来说，是需要多看几遍的，最好要看个十多遍，在开始看的时候，可能比较慢，需要大概一个月的时间才能看完，而且其中还有很多的东西不是很懂，这个是需要多理解几遍，才能抓住脉络的，之后再看的速度就会比较快了。为了成功通过pmp，在考试的前几天，最好是每两天看一遍，在备考的时候，也是需要有参考书的，大家只需要看中文版的Pmbok就可以了，不需要看英文版的，同时还需要多做题，尤其是做习题集，通过做题就能够很好地理解一些知识点了。大家可以每看完一章，就最下相应的题目，这样就记忆的非常快。要想成功通过pmp的话，还需要书脊输出，输入，技术和工具等方面的内容，同时还需要记住对于的英文是什么。对于第三版中的每个章节，都是有补充知识的，这个也是需要记住的，特别是费用的那一章的财务的名词概念。在考试之前，要把自己感觉比较重要的知识点给整理出来，毕竟如果去翻三本书的话，是比较浪费时间的，如果大家感觉自学比较困难的话，最好是参加培训班，这样就能够让自己很好的理清思路。大家要想快速的成功通过pmp的话，就可以参考上面的内容去做，在答题的时候，还需要广泛的使用排除的方法，这个方法是非常有效的，能够帮助自己选对正确的题目答案。最为重要的一点，就是要多做题目，以掌握解题的思路。

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2019 - 11 - 11

PMI（中国）2019年项目管理大会成功举办

科技的进步开启了人们对未来的无限遐想，造就了诸多的伟大成就。这一切是无数的项目、项目集、项目组合经理们创造的奇迹。他们掌握专业知识和技能、有能力驱动变革、保持开放性思维、懂战略，识敏捷，是他们让科技之光熠熠生辉！作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会，项目管理大会于10月26日在上海国际会议中心迎来十周年。今年大会以 “ 项目人才 · 赋能科技 ” 为主题，上千位项目管理从业者、数十位政商学界精英齐聚大会现场。通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话，共享项目管理的宝贵知识和经验，展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力，探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来！现代卓越集团再次作为重量级嘉宾，参与此次盛会。PMI（中国）董事总经理陈永涛先生、PMI总裁兼CEO SunilPrashara先生，国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发先生等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。大会为期两天，分为26日主论坛与27日的7个主题分论坛。在第二天的分论坛中，现代卓越的四位金牌讲师的分享大受现场项目管理从业者的欢迎，场场爆满。27日上午，首先是张宝忠老师发表演讲，以《从瀑布到敏捷的PMO的创变之路》的演讲中提到：这是一个极具挑战的时代，项目管理作为组织适应性的能力，为组织战略提供变革的力量。PMO作为组织项目管理能力的驱动力，自身也必须随环境和组织战略快速调整，从以管理控制为主向激励、赋能转变。这其中的差异巨大，12年的组织PMO的变革经历，都是对环境剧变做出的调整和对个体价值的重新认知。演讲现场都不能用火爆来形容了，会场除了老师演讲的地方是空的，其他地方都挤满了人。在分享后，更有一些参会者意犹未尽，与张宝忠老师进一步探讨。紧接着是郭晗老师的分享——《项目从成果交付转向效益交付》。郭晗老师从项目效益交付的概念入手，具体描述成功的效益管理的特点和好处，然后就如何做好效益管理重点描述。解决项目经理总会在项目交付中遇到客户不满意、要求变更、不验收甚至要求返工的痛点。整个分论坛现场好似大型粉丝见面会一样，“ 人满为患 ”，掌声不断。给老师录像都是坐在地上完成的！下午首先做分享的是我们的口亮老师，已经连续四年受邀的张智喨老师本次带来的分享是——《组织级项目管理中的变革管理实践》。张老师针对组织级项目管理过程的变革管理实践做了精彩剖析。结合行业的最新实践，从变革的推进策略，到变革管理的流程优化，从影响变革推进的组织敏捷力到组织EI重塑，张老师结合多家一线企业组织级项目管理咨询案例做了精彩分享。为了听口亮老师的演讲好多参会者提前1小时就去占位置了，也是够拼的。在老师分享时，每个人都聚精会神，就像回到了学生时代一样，生怕错过哪个重点内容！最后压轴是我们的女神于秀老师，秀老师此次带来的分享是——《攻心为上-以沟通成就客户》。秀老师讲到面对与客户的微妙关系，项目经理必须把控需求节奏，保持有序沟通，既要让客户满意，还得让公司赚钱。与客户沟通需攻心为上，攻城为下，场景不同，技法有别，沟通决定项目成败。这个时段其他的分论坛早已没有几个人了，但我们的秀老师演讲依旧爆满，是前所未有的。果真没有对比就没有伤害，卓越出品必属精品。现代卓越此次大会推出的项目经理测评，吸引了众多参会者围观，众多项目管理从业者前来咨询交流，卓越十余位资深顾问，热情详细的为到场的来宾、企业提供专业细致的解答。同时，在展台前还有有趣的简单互动测评小游戏，现场热闹非凡！为期两天的PMI(中国)2019项目管理大会圆满结束。今年是项目管理大会举办10周年，同时也是现代卓越创办21周年。现代卓越作为PMI（中国）的重要合作伙伴，将继续向前，带给学员更好、更优质的产品和学习体验，以及更好的未来。同时为推动项目管理在中国的发展做出自己的一份贡献！
2019 - 06 - 18

国内新能源汽车龙头企业高度重视项目管理

2019年6月11日，某能源龙头企业在京召开了项目管理培训结业典礼表彰大会，此次培训目的为解决公司在快速发展过程中面临的全新平台项目经验不足，提高核心研发人员项目管理理念和专业能力，更好的服务公司项目开发工作，在诸多供应商中，最终选定与现代卓越集团展开合作，经过为期三个月，十个周末的培训后，所有参训职员均已参加考试，参加考试的47人中有46人顺利通过考试，通过率达到97.87%，更有半数人员成为5A大神！出席本次会议的客户方代表有：客户方的执行副总经理、人力资源总监、工程研究院院长、工程研究院常务副院长。出席活动的现代卓越部分代表有：现代卓越集团董事长、现代卓越集团大客户总监、现代卓越集团大客户经理。同时还有参加培训的47名学员。会上，首先是两位学员为大家带来的分享，如何将久久高清一本无码学习与项目实践有机结合在一起和在学习过程中的感悟。紧接着是现代卓越的金牌讲师张智喨老师的讲话，张智喨老师从：这次培训项目的回顾和总结；通过这几年跟新能源的合作，对新能源公司和研究院的项目管理工作的感受；对今天出席活动的新能源的各位同事，也就是参加过课程考试的学员未来工作中的一些建议和指导；项目管理的未来发展趋势；对新能源的各位同事的寄语。这五个方面进行了话题的分享，现场掌声雷动，纷纷为他们心目中的项目男神口亮献上热烈的掌声。现代卓越集团创始人兼董事长杨磊博士也为大家带来了精彩的讲话。杨磊博士首先表示了对顺利通过久久高清一本无码考试得优秀学员得祝贺，其次对新能源车企选择项目管理作为公司的培训表示高度的认可，同时也对选择现代卓越集团作为培训合作方表示感谢，最后也给考试通过的参训学员在实际工作中的一些建议和祝福同时杨磊博士也对企业的发展送上了深深的祝福！同时，此次会上，为表彰现代卓越集团和张智喨老师的辛勤付出和高效组织及高通过率。客户方特为现代卓越集团颁发了最佳培训合作伙伴奖，也为卓越金牌讲师张智喨老师颁发了金牌外训讲师奖。此次获得客户的高度认可，正是现代卓越一贯以来以客户为本，坚持追求卓越不断创新的核心价值观的结果。2019年，现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念，为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务，为企业提供全面的项目管理解决之道！
2018 - 11 - 07

直击|2018PMI（中国）项目管理大会

2018年10月20日，2018年度PMI（中国）项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时，也释放出了巨大的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能，也为组织商业转型提供了重要的技术动力。此次大会以此为背景，共享、共识、共赢为主题，为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办，数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场，共同探讨项目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI（中国）董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁，代理执行官Joseph Cahill先生，国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾，参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚：此次大会上，由PMI（中国）董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词，中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生致大会辞。值得注意的是：在此次大会上，国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到：2017年，中国有7万人左右参加了久久高清一本无码认证考试。2018年，参加久久高清一本无码认证的人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用久久高清一本无码认证专业人士。2018年75%的组织优先聘用久久高清一本无码认证专业人士。2017年-2018年，久久高清一本无码认证专业人士，薪水普遍获得提升，2018年提升64%。截止2018年，组织支付PMI认证相关费用52%。卓越亮点一：现代卓越活动及展台效果：今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友，都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场：早上8点签到开始，卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士，人头攒动。活动现场非常火爆，我们通过照片来看一下活动现场情况吧！卓越亮点二：现代卓越师资团队中，4名老师共同齐聚PMI大会分论坛，并作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲，精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主讲讲师演讲时间：2018-10-21 09:50-10:35演讲主题：聚焦战略，实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场，张智喨老师就组织级项目管理的常见问题，并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度，结合实际的咨询案例，为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则，助力企业战略落地。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师，在一个小时的演讲期间，以生动风趣的演讲风格，赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评，在换PPT的瞬间，大家纷纷举起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主讲讲师演讲时间：2018-10-21 09:50-10:35演讲主题：人工智能来了，项目经理们准备好了吗？现场郭晗老师就人工智能来了，项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手，通过故事和案例的形式，重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器，帮助项目经理解决项目问题，并为项目带来额外的收益；同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题，描述了项目经理需提升五大维度的能力，才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到，未来人工智能技术将不可避免的改变着每个人的工作和生活，项目经理应该积极的拥抱变化，早日做好知识储备，迎接新时代的挑战。郭晗老师的演讲非常精彩，很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待，为期一个小时的会议，让大家受益匪浅，也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后，由PMI（中国）为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主讲讲师演讲时间：2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题：组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论坛，张宝忠老师带来分享：组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程，分析随着环境变化，如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视，组织更多地通过项目来管理业务，但是，建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门，近年来引起更加广泛地关注。下午的分论坛，场面依旧火爆，张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题，为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席，很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满，火爆。现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。现代卓越集团作为PMI大会参展商，久久高清一本无码教育行业的开创者，20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴，今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借业内良好口碑，现代卓越集团一直励志给学员更好的，让学员在学习项目管理久久高清一本无码及进阶课程（ACP、NPDP、PGMP、实力内训）中，更好的学习，更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际，现代卓越将继续向前，为了带给学员更好的学习体验，更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。 2000年引进久久高清一本无码考试，主办国内第一、二次久久高清一本无码认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；2013年现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2014年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发（NPDP）项目认证机构；2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”； 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”；2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉；2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越全面项目管理解决之道咨询服务电话：400-666-5670
2017 - 08 - 10

腾讯网独家对话现代卓越集团董事长杨磊博士见证现代卓越20年风雨历程

日前，现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。其间，杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程，也向大家分享了他的成功经验。杨博士讲到：很多人创业都在努力找技巧，而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力，需要有坚毅的品质！最后，杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀，他讲到：现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致，靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀！采访视频链接：https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】现代卓越(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会（PMI）授权认证的国际项目管理培训、咨询机构；被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第1版）》中文翻译、出版唯一授权机构；PMI国际项目管理体系培训认证（久久高清一本无码）引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注，使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构，2004年9月，现代卓越再领行业之先，在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证，为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。创业艰难百战多，创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬，充满了诗和远方的情怀，但真正创业的时候完全不一样！现代卓越创业也经历了很多事情，按照国家工商总局的统计，中国民营企业五年内存活率50%，10年内存活率10%，20年存活率1%，相对于这个标准来讲，现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面，做了很多行业里面让人刮目相看的事情，接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程！【现代卓越20年发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训； 1999年11月与PMI签定合作协议，正式引进久久高清一本无码认证，在中国开展久久高清一本无码认证培训组织工作； 2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第1版）》；2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处；2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次久久高清一本无码认证考试；2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构（G.R.E.P.）；2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议，成为独家项目管理培训供应商；2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作，联合举办项目管理研究生课程班； 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University（维拉诺瓦大学）签定课程互认协议； 2001年4月受北大在线委托，汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程；2001年6月应PMI邀请，现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”；2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书，包括全国唯一久久高清一本无码备考指导教材《如何准备久久高清一本无码考试》；2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立；2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立； 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会；2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立；2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部（PMClub）；2002年11月与北京大学软件学院签约，开办中国第一个IT项目管理高级研修班； 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商；2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立；2003年6月发起成立大连市项目管理协会；2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动，帮助企业提升项目管理能力； 2004年6月现代卓越集团正式注册成立；2004年7月现代卓越集团改组，正式设立北京公司为集团总部；2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》，并启动全国巡回；2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证；2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物；2004年11月汇集国内外项目管理专家，在北京召开首届“产品与教学”研讨会；2004年12月与中国标准化协会签署协议，作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位，着手项目管理“国标”的制定； 2005年组织专家翻译项目管理协会（PMI）官方教材《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第1版）》中文版正式发行；2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展，全国20多位专家和行业代表参加； 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布，与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户；2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中，击败众多国内外培训咨询机构，一举中标； 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中，再次一举中标；2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中，以绝对优势中标；2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中，一举中标； 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动，为四川地震筹集善款；2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商；2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商；2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系，正式投入服务于广大企业和学员；2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]； 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动； 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一；2010年《如何准备久久高清一本无码考试》第四版出版，再次成为行业畅销书；2010年作为主要参与者，起草编制了《项目后评价》中国国家标准； 2011年经英国政府商务部（OGC）认可，开始PRINCE2的认证考培工作；2011年荣获PMI颁发的“PMI（中国）项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构； 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线；2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项； 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）”； 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”； 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”； 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”；2016年获得国家外专局颁发（NPDP）项目认证机构； 2017年荣获PMI（中国）颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”；现代卓越风雨20年，始终把用户口碑当作第一位，始终致力于把产品、服务做到极致，靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中，也依然会做得更好，现代卓越的前景一定是更加光明的。
2018 - 05 - 15

祝贺现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉

2018年PMI（中国）注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开，现代卓越应邀参加，与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上，现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。 2017年，现代卓越培训项目管理人数将近2万人，再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果，当然也离不开众多学员的支持和信任，谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多，责任越大，今后，现代卓越将继续稳步前进，不断创新，不忘初心，为大家提供更好更全面的学习服务。同时，现代卓越也将继续与项目管理协会（PMI）共同协作，为中国项目管理的发展做出努力。